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總裁寄語

我认为这个社会需要有梦想、有理想的人,每个人都是独一无二的,都有可能是下一个改变世界的人。这个社会更需要一个对行業、为社会带来某些变化的企业。而我,就想成为这样一个有梦想有理想的人。打造出一个现今社会真正需要的有责任感、有使命感的公司,建立一个卓越的团队。一路走来我一路坎坷一路精彩。每一次的挫折,都是我下一阶段的辉煌,铸造了我越挫越勇的性格。

我是個非常簡單的人,願意把自己完全敞開的人,讓人可以一眼看到底的單純,大道至簡是我奉行的做人原則,複雜都是人爲造成的。因爲我簡單,所以我更容易贏得信賴,看起來是一步險棋但每次都贏了。我努力讓每一個和我接觸的人把「心」打開,不要堅持己見,也不要畫地自限。在千變萬化的世界,過去成功的經驗,只能讓你少走許多冤枉的路,但是不見得能複制到未來,對所有理所當然的事情應保持一顆求知的赤子之心,「讓創新,作爲成就不凡未來的種子,讓改變,成爲啓動不斷超越的動力」。

从一个普通教师到转入管理软件行業;从一个“签单杀手”到开始学习管理;从北大MBA的特聘导师、多家大型企业的首席管理顾问到成为天心天思软件集团总裁,我的每一次转换,在别人看来都是不可思议的,但我还是坚定的一路走到了今天。或许催促我前进的是与生俱来的这种有梦想的个性,向前冲的斗志。而在我看来,真正让我坚持的走下来的是我一直深信不疑的信念:「人,足以超越自我,改变世界!」。乔布斯是一位非常值得敬佩的企业家,奥巴马曾评价乔布斯说:他改变了每个人看世界的方式,他是最伟大的发明家!是的,他敢于不同,敢于超越。我或许不足以改变世界,但我想尽我所能挑战自己,超越自我!

做人难,做企业更难。在当今高速发展的商业时代,事事在变,时时在变。要想在变幻莫测的时代环境下生存下来,唯有找到“以不变应万变”之道。我强调企业“修炼内功”。重视企業文化的打造和组织架构的建构。现在我想要创造的企業文化是:给企业员工、合作伙伴带来一种朋友、家人式的幸福和谐家文化。“让员工把企业看作是自己的家,让企业真正成为员工的家。”我在一次高峰论坛上的一句话,或许能非常准确地诠释我提出的这种企業文化:“成功者不仅有智慧,还得有浓浓的人性。小企业家经营事儿,大的企业家是经营人。对人负责,尊重他们。只有人的精神状态调动起来了,你的企业才能永葆活力和生命力。”

2011年的夏天,天心、天思战略合作给业界带来了不少话题。透过与竞争对手股权收购的方式,进行企业层级的深度合作,以双品牌运作代替竞争,从客户的需要与需求着眼,实现双方合作伙伴、客户、员工的多赢。这是一种品牌承诺,也是一种和谐多赢的企业经营方式,让上游、下游整个链条全部获利,在我看来,这才是一种健康持久的发展之道。我有信心能够一步一步地走下去,天心天思软件集团一定会站在中国ERP软件行業的顶端,我们绝对可以成为百年企业,这是一个让人传颂的象征,是对客户的承诺,是企业经营的挑战与决心,也是具备创新能力的表征,我所经营的企业将会一直朝这个目标迈开大步!!

“簡單、直接、透明、高效”是我的管理風格。我相信一個秘密越少的企業,越有競爭力。我剛從前經營者手中接到天思的時候,我看到天思員工的單純和善良,讓我很感動,天思沒有一個員工因爲我的接手而離開。我很欣慰,並對他們表示深深的感謝。

現在我管理的公司員工上班從來不用打卡,不計考勤,但是大家工作的積極性都很高,“立刻、馬上、執行”是我的做事風格,現在變成了每個天思人的做事風格,每天大家很快樂的工作。接著我又陸續收購的三家公司也延續了不用打卡、不用限制員工自由的管理方法,大家一樣非常自覺、非常有責任心地把工作做到最好,在不打卡的情況下幾乎沒有人遲到。我的管理方式是以獎爲主,希望每個人從心裏願意喜歡這份工作,我們爲共同的理想去奮鬥,工作是我們快樂的源泉,讓我們在這個社會贏得尊重、尊嚴,工作不是我們被迫要賺錢活著的工具,我相信信任的力量是巨大的,我相信我不是克扣員工的老板,薪資、保險、帶薪休假、下午茶、每月活動經費、每月一本書、全員體驗關心員工健康、這些才是天心、天思員工應該享有的福利和待遇。我公司的員工不會有人說我小氣,我還算是個大方的老板,困難的時候就是我自己虧了也不會讓員工虧,要不然我怎麽當老大呢?老大就是擔當!作爲公司的最高管理者,我會想辦法爲我的員工們做福利的改善,關心他們是否工作的快樂,甚至家裏有困難了,離婚了,失戀了看似與工作無關的事,我知道了都會管,幫他們解決實際的困難精神上的困惑,讓我的員工沒有後顧之憂才能更全身心爲公司投入工作,我從來不會嫌我的員工麻煩,我是從心裏關心他們、在乎他們。

我從不認爲,做企業應只將「追求股東利益最大化」當成唯一原則。企業作爲社會的一個重要組成部分,它必須承擔起社會責任。企業社會責任對于企業的價值與意義,是我在建立標竿企業過程中,相當重視並且優先被考慮的指標。因爲一個企業必須擁有正面的社會形象,負擔一定的社會責任。這就是我所堅持的「企業核心價值」。只要挂著天心、天思的牌子,只是要我在做管理,不管分支機構設在哪裏,就要有一樣的策略、一樣的文化,包括員工的薪資和待遇,空間的距離不重要,心的距離只要是近的,我們就是溫暖的,我們是幸福大家庭,讓員工幸福,對社會有貢獻是我做爲公司最高管理者的責任,我管理的公司必須盡到的義務。

自接手天心天思以来,我就开始推进校企合作创业培训项目。为回馈社会,帮助莘莘学子自信的步入职场,同时,为企业管理信息化行業储备更多的复合型人才,帮助更多的合作伙伴成功,天心天思开始面向国内各大高、专院校建立一流的综合型ERP人才培训基地。通过理论与实践相结合的方法,将知识转化为技能为目标,引导学员培养正确的职场态度、人生观、价值观、金钱观等,使学员成为新産品、新技术、新思路的发展助动力。成为一个真正对社会有用的人。

這是我承擔社會責任的一種方式。我想這跟我在北京大學光華管理學院學習有著密不可分的關系。在北大的學習對我來說是關鍵的一次命運轉折,非常的珍貴,中國最好的老師、最好的課程,以及最優秀的同學。它讓我完全開闊了眼界。北大人、事、物所建立起的關系,都會是我人生中最珍貴的資源與寶藏。

職場的輝煌鑄造人生的精彩,人活著正常走完,沒有天災人禍也只有三萬多天,除去童年和老年,工作時間也就一萬多天。我來到這個世間走一遭一定要留下我的社會價值和貢獻。永遠陽光燦爛,人生精彩不斷就是我所要追求的人生。

天心天思软件集团 董事长

夏豔明

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